顾家惠民焕新工程,解决家装老大难问题

敢卷能卷，背后拼的是家底

价格战越打越激烈，家居品牌也会越来越卷。

因为，别人有你没有就不行，而有了不降价也卖不动，但降了价反而亏损会更多。以上市家居企业年营收为例，深陷增收不增利或者营收净利润同减的企业，这两年不在少数。

归根结底，价格战拼到最后，就是拼谁的家底厚。

不仅如此，顾家家居在追求规模增长的同时，也持续加大新产品研发力度和投放强度。据了解，一阶段主力套餐夺冠套餐持续升级：规格更丰富、选择更灵活，即将重磅加码更具质价比软体单品，进而提供高性价比、高品质的全品类产品矩阵，让消费者享受一站式轻松购齐全屋产品。显然，惠民焕新工程加码的背后，不仅体现着顾家家居在研发端的硬实力，更是品牌长期深入洞察用户需求的价值写照。

所以，让利用户只是顾家的第一步，让用户感受到超值才是顾家的最终目标。

让利惠民，为用户而变

需要注意的是，“低价”对应的并非绝对值，而是消费分层后，各个层次商品的“性价比”。泛家居圈发现，当前行业对于消费趋势的变化已经形成共识，共识可以表现为以下三点：

消费意愿始终是在的，只是人们愈发看重性价比、质价比。具体表现为“可以买贵的，但是不能买贵了”。2、消费者认可品牌、愿意为品牌付出溢价、且正在告别海外大牌崇拜，国货品牌依然处于机遇潮中。3、在这种情况下，企业和品牌所能做的是顺应趋势，为消费者提供质量可靠但价格更有竞争力的商品。

上述活动都带着清晰的逻辑——套餐简单、消费者喜欢、频次高且有持续性，顾家家居把“价格普惠”做成了长期的、系统性的大工程，这些活动不是短期的营销噱头，而是把实惠渗透进入了每个消费行为中，成为了品牌和用户间的“默契”。

长期来看，顾家家居完全有能力让消费者享受到“好而不贵”的高品质产品。作为中国家居代表品牌，“质价比”贯穿着顾家家居发展的始终，顾家家居正是希望通过惠民焕新工程活动，以高水平的产品供给激活更大的市场消费潜力，形成拉动经济增长有力支点，展现国民品牌的号召力，推动产业升级、助力经济复苏。

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