行业新势力崛起:陶二代廖少君的传承与创新

【 www.FsTaoci.Com 】在市场的浩瀚洪流中,众多品牌犹如星辰般闪耀又陨落,然而正是这波澜壮阔的变局之中,孕育着新生的希望与力量,一股股新势力犹如破茧成蝶般傲立于潮头之上。

诺宝莱企业正是一颗冉冉升起的新星。在哀嚎声不断的后疫情时代,诺宝莱企业不仅完成了从私抛厂到品牌的完美蜕变,还保持了整体销量的稳定增长,这背后离不开新生代主理人——诺宝莱企业运营(营销)总经理廖少君的担当与努力。

作为时代的弄潮儿,廖少君在尊重父辈的宝贵经验的同时,不囿于传统框架,以无畏的勇气、敏锐的洞察力和创新的思维,引领着诺宝莱企业的革新与重塑。

新生期:星火燎原,资本积累步步增

1991年出生于湖南衡阳的廖少君,中学时期虽因贪玩未能专注于学业,但在父辈的耳濡目染下,他从小对商业有着浓厚的兴趣。

廖少君的父辈们几乎都在商海中闯荡。2004年,其父母转战至广东佛山,在石湾这片陶业沃土上,从零开始投身于贴牌销售的浪潮中,凭借亲戚朋友的支持与自身的不懈努力,基本能将月销量稳定在一两百万左右。

起初,廖少君的父辈们各自为战,分别经营着自己的小生意。直至2011年,面对竞争愈发加剧的市场环境,他们意识到团结合作的重要性,于是决定合伙经营,资金与资源得以更加高效地整合与利用,家族企业初具雏形。从此,父辈们的贴牌生意如星火燎原般迅速发展,短短三年时间,月销量从几百万增长至近千万,实现了质的飞跃。

与此同时,廖少君的创业之路也在悄然铺展。2010年高中毕业后,他来到石湾帮父母做一些辅助性工作,一直到2012年,他意识到不能继续依赖家庭的光环,必须独立自强,于是联合朋友组建了销售公司,专注于陶瓷产品的线上销售。

当时这种经营模式还处于市场萌芽期,廖少君快人一步,通过qq群、淘宝等网上平台,成功搭建起了线上销售网络,月销售额稳定在300万左右,一度超越父母的贴牌生意。

这段创业经历不仅让廖少君真正得到了父辈的认可,还积累了宝贵的经验与资本,为后续进入家族企业奠定了坚实的基础。

成长期:遍地开花,市场销量节节高

出于扩大业务体量的战略考量,2014年,廖少君的父辈们毅然承租了樵乐路的一家工厂及其生产线,自主经营私抛厂并接手诺宝莱企业,在市场中赢得更多主动权。

贴牌时代的经营模式主要依赖于出口、工程订单以及客户主动上门等较为被动的方式,缺乏统一的品牌管理和区域保护,而且货源不稳定、质量难以保证。自主生产之后,实现了从“乱打”到“精耕细作”的转变,包括:供应链稳定,货源充足且质量可控;自主制定质检标准,产品品质大幅提升;完善客户服务,提升满意度等等。于是市场反馈越来越好,客户的转介绍率大幅提升。

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