红星美凯龙 - 家居卖场创世界商业名牌

未来格局优于家电业

“学习而不抄袭”是车建新从一个小木匠变身为一个中国流通业巨子的重要法宝。自称已经看过2000多本书的车建新过去在流动房车里看书，现在出差多了，就在飞机上和候机时看书，每年还要听七八十位教授的“布道”，从学习中悟出的真谛每每被运用于实践中，于是有了红星美凯龙持续不断的创新。

向洋超市学习、向迪斯尼学习、向日本世博会学习，车建新升级着红星美凯龙卖场，而向家电业学习，更激发了他的自信。“家电业连锁进行得非常快，迅速地靠近资本市场，做出了巨头型企业，非常值得学习，不过，我们家居行业整合完成之时，会比国美、苏宁的格局更好。”

车建新认为，家电只能开在寸土寸金的商业中心区域，家居却可以开在城市周边家电的规模几千平方米就很大，家居却可以做到10万平方米，一个家居卖场的体量可以做到家电的几十倍。还有一个更关键的因素是中国家居行业是一个增长迅速的朝阳产业，足以容纳几个巨无霸式的企业驰骋市场。

“当我第一次做家具工厂的时候，就有做世界家具大王这样一个梦想，但是我做了大概10年下来，感觉家具工业里没有世界大王。”车建新说起自己的理想与追求时充满着激情与浪漫，“于是我转入流通业，想做世界家具流通业的大王、现代服务业的大王，中国还没有流通领域的世界名牌，我想做第一个”。

国美、苏宁们已经在家电业够强大了，但和世界商业名牌相比，似乎还相差甚远。车建新在2007年初的第二次创业宣言中就曾宣称，下一个目标是做世界500强企业，他给自己定的时间表是2020年，“那时，大家可以看到一个中华民族的世界商业品牌，真正从家居业脱颖而出，从中国走向世界”。

奇思妙想

车建新妙论企业经营与人生理想

-家居商品是一种特定的商品。我从做木匠开始，做家居差不多25年了，到目前为止，我都不懂得家具和建材是什么样的价格，到底卖多少钱。我们把卖场建成体验式和情景式的，让消费者不仅来买家具，而且来欣赏家具。帮助他们把品位提高，让他们少花钱在汽车和服装上，多花钱在家里，我们做卖场的就能够多赚到钱。

-我们选择员工，是看这个人有没有品位，没有品位的人，不可能吸引有品位的顾客，很多有品位的顾客到这儿来买东西，没有品位的人不会来。所以我们在选人的时候，首先要看他是否具有想像力，这样的人，就让他去锻炼，把他带出来，输送到领导岗位，支撑起我们一年开10个店的人才体系。

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