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专访箭牌方春:08箭牌卫浴瓷砖比翼 实现二次腾飞 |
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日期:2008年1月15日 整理:佛山瓷砖网 |
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【 www.FsTaoci.Com 】【家居网】:2007年相对于2006年来讲,箭牌的销售形势如何? 【方总】:2007年比2006年增长了50%,箭牌通过两年增长总共翻了一倍都不止。 【家居网】:08年箭牌瓷砖招商和推广方面有没有一些大概的计划?什么时候上市? 【方总】:我们的瓷砖现在已经上市了,我们签约的经销商已经达到100个总代理商,在今年的三月份,会完成全国代理的160个代理商的签约,这意味着箭牌瓷砖整体营销团队开始打造成型,并成为这个行业最大的营销团队。目前其他品牌,有的全国总代理都没有超过160个。我们很快就完成了市场的建网布局。 【家居网】:08年瓷砖的工作主要是把网点铺开,形成瓷砖网络? 【方总】:把网络建好,生产品质搞好,整个团队建设好。 【家居网】:瓷砖的生产基地在这边吗? 【方总】:不在这里,第一个在广东肇庆四会,第二个在景德镇。 【家居网】:除了销售的增长,能否从其他的方面跟我们解读一下07年箭牌的成绩? 【方总】:最大的成绩是我们在销售上取得了50%的增长,第二是我们打破了洋品牌一统星级酒店的局面,抢占了高端洋品牌的很多市场份额。这个是最显著的成绩。 【家居网】:2008年的卫浴行业竞争将会呈现什么样的局面? 【方总】:08年的卫浴行业竞争会越来越激烈,从单一产品的竞争会转向系统性的竞争,企业综合实力的竞争,包括产品的营销力,文化力和品牌力等等。 【家居网】:箭牌取得的成绩有目共睹,您个人认为箭牌有哪些方面最值得肯定?箭牌发展到现在,最需要坚持的是什么? 【方总】:箭牌首先要坚持的是作为高品质、专业化生卫浴产产品的制造者,卫浴配套产品的制造者,做得最专业,最好,这个是一定要坚持的。 第二是品牌坚持的提倡人文卫浴,给消费者人以文关怀,我们的整个品牌围绕这个来进行研发和生产、设计。第三个是我们一直要建立箭牌独有的企业文化和品牌文化,打造好一支强大的营销队伍,包括经销商业的资源,善于用好这些资源,把这些资源的价值发挥到最大化。 【家居网】:您个人觉得箭牌是否还有一些方面需要改进,是哪些方面呢? 【方总】:我认为箭牌事业部内部的组织架构和文化建设需要进一步加强,这包括经销商团队本身的组织架构和文化建设,说实在的,没有文化的军队是很难打胜仗,08年的重点就是练内功,同时要做强。大才能永远生存下去,领先的地位才能保留下去。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 白银市2亿元建设占地2000多亩建材工业园 下一条:> 老年人的新居该如何装修 > 上海连续两天未见新盘上市 开发商捂盘过春节! > 背景墙瓷砖 格莱美陶瓷 金禧莱陶瓷 国誉陶瓷 陶瓷喷墨机 |
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