陶瓷原料制粉车间管理要点

三，制度的建立和实施：

1，为了保障生产秩序，必须有健全的各项规章制度，和操作规章。

2，厂规厂纪要健全，并制定相应的车间纪律，如上下班纪律，请假制度，罚款制度。

3，每个岗位要根据实际情况制定造作规程和品质要求。并制定相应的处罚制度。

4，为了安全也要制定各种安全制度，保障生产顺利进行

5，各种制度规章要形成书面文字，张贴到位，让职工在工作当中有章可循。有章可依。不能朝令夕改，让职工无所适从。更改的制度要及时通知职工，并书面增减。不要形成制度冲突。平时加强学习，让职工养成好的习惯，遵章守纪。

6，在生产过程中要严格执行各种纪律和规章，要是各种制度起到应有的作用。不能形同虚设。

四，如何如完成生产任务，如何让保障产品质量的管理：

1，作为一个管理人员再生产过程中要全面的处理问题，做到人员稳定，管理到位，报表要健全，

2，严格执行各项技术参数，抓好职工素质，把好每道工序的生产，

4，在生产过程中遇到的问题及时汇报，及时解决，对每个生产过程都要心中有数，杜绝浪费，最大限度的带领职工做好本职工作，保质保量的完成生产任务。

5，每天都要根据情况做合理的安排，召集在位管理人员凑头，根据领导要求，安排好车间工作，对每项工作要做到心中有数，设备的运行是否正常，需要提报什么计划。什么人员需要调整，原料是否充足，安全哪里有隐患，卫生那里不合格，生产那里不正常。各个车间需要怎么协调。那道工序影响产品质量。哪些参数要调整，所有问题都要安排妥当。总之在每天的工作当中要根据厂部要求，细心的去发现问题，解决问题，为保质保量做好产品把好每一道关。

6，针对各种情况做好预案，如突然停电，停气，雷电暴雨，等意外做好充分准备，一旦发生意外，可有序处理。最大程度的降低损失，和保证安全。

7，针对原料车间的缺陷，平时要认真查找原因。把能造成的影响降低到最低。如泥浆的含铁量，在使用现有得除铁设备的情况下，在保障泥浆供应的情况下，把泥浆的含铁量降到最佳效果，这就要求管理好除铁工序，制定完善的操作要求，料粉的要求也是一样，抓好料粉的颗粒度，杂质，对于影响到杂志的因素要及时整改和消除。对于微分砖料粉色料品种多，容易因管理不严造成事故，所以说在生产过程中要把好每一道工序，建立有效地操作流程，每一个环节的衔接都要认真细致的交接，确保色料的入仓，配料，上料准确无误。否则一旦混错颜色那将是很大的经济损失。所以说这也是重点管理的一方面。

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