亚细亚的突围之路

【 www.FsTaoci.Com 】从“生活艺术的代言人”，到“磁砖世界的王者”，再到最近透过央视提出的“改变，就是为了不改变”，看到这些见诸媒体的广告语，人们更想了解的是亚细亚这个曾经在建陶界响当当的品牌，为什么这几年多少显得有些沉寂？在刚刚经历了股权重组、管理层更迭之后的亚细亚，她究竟想改变什么，不改变什么？

从90年代初进入中国大陆，到1998年成为中国陶瓷行业首家在新加坡证券交易所上市的公司，亚细亚这个品牌，在业内一直为人所瞩目。除生产高级立体艺术釉面砖外，亚细亚生产的大规格的抛光砖世纪石，以及庞贝系列、腓尼基系列、佳莱系列、印加系列等系列的釉面砖在业界也颇负盛名。

“亚细亚是一个很有内涵的品牌，但是自从上市后，没有很好地与时俱进，这是近几年沉寂的主要原因。”今年9月19日，新加坡证券交易所发布了关于亚细亚股权重组的公告，宣告了亚细亚股权重组的完成。以卢伟坚总裁为主席兼ceo的一支新的管理团队正式获得了亚细亚的管理权，原出任鹰牌ceo的钟应洲，现在成为这个新的经营团队的执行人。他在接受记者采访时谈起历史，不禁表示出几分感慨。

一直以来，亚细亚依托着华东这一得天独厚的区域，可以说“风光无限”，是建陶界的一颗璀璨的明星。但是在进入2000年后，面对不断涌现出来的新的竞争对手，亚细亚多少显得有些力不从心，尤其是在经营模式上创新乏力。比如说在营销模式上，亚细亚原来一直采用的是直销模式，在全国建起了很大的直销体系。这种模式适合创品牌初期，以及在90年代市场经济发育阶段市场空间大的时候。但在进入2000年后，建陶产品由原来的供不应求变成供大于求，直销模式的弊端开始显现。亚细亚庞大的营销队伍最高峰期全国有40多个直营部，七八百号人，导致营销费用居高不下，运作低效，企业负担日重。

其次是在扩建生产基地时，过度依赖国外设备。在2000年前，国产设备与进口的设备的确存在很大差距。但是在2000年以后，特别是在2002年以后，国产的设备与进口的差距已经不太明显，特别是在抛光砖方面，国产的设备早已超过了意大利的水平。“这一点其实国外厂家也已看得很清楚，所以他们的精力主要放在做釉面砖设备这一块，抛光砖设备明摆着就是让给中国人了。但就是在这种情况下，在2003年山东建生产基地时，还是全部使用了进口设备，这样就导致了山东厂的生产成本太高，没有办法与国内的同行竞争。”钟应洲告诉记者，在装备使用上，没有以一种全球化或者是以成本为导向的这么一种思维来进行配置，导致了亚细亚竞争力近年来持续下降。

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【链接】 亚细亚 ,经营模式 ,品牌战略 ,

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