百安居华南一区总经理余小广：6年6店布局深圳

【余小广】对，百安居的发展战略是非常清晰的，过去的几年当中比较迅速地在珠三角地方发展，我们首先确定了我们几个大发展的城市，北京、深圳、广州、上海，不管从商店的数量还是从质量上我们一定要做这个行业的领导者。

经过这几年的苦心经营，的确我们从深圳最早的罗湖的1家店到现在发展到6家商店，除了为广大老百姓提供质优价廉购物环境之外，我们也为就业和深圳的一些发展尽了自己的一些力量，我们还会继续发展下去。

【焦点网家具频道】这两年都在提家居行业当中家居卖场进入了一个洗牌的阶段，大卖场的扩张和向全国圈城掠地的势头这两年尤为明显，你怎么去理解这个观点？

【余小广】实际上这几年有媒体朋友采访我，问我建材零售行业发展的情况是怎么看的，我当时提出的观点是在一定时间以内将会有三种模式。第一种模式是专业的大型的连锁企业的专业大卖场定位的连锁超市，这是一种业态。第二种业态是传统市场，大家非常熟悉的那种销售模式。第三种业态是介乎于大型专业超市和传统市场之间的那种模式，比如说他也用一种很漂亮的房子，统一管理，但是实际上里面的客体还是出租的，他是介与两者之间的模式。应该说这三种模式是并存的。

第一点，现在看起来这种情况可能还会持续长一点的时间，为什么这么说呢？是因为中国房地产发展的趋势和老百姓消费的观念改变还需要一个过程。08年中国要推出全装修房，这是我们的优势，所以我们利用自己的优势做这方面的储备，在产品系列、顾客服务和要求的侧重点都做好了准备，但是我们的推广并不是一蹴而就的，而是在一些城市逐步地开展。现在房地产市场的发展这个行业的整合还是会有一个发展的时期的。

第二点，老百姓的消费观念，老百姓还是比较在意价格。我们百安居一直在讲提供超值的物超所值的商品给顾客，这个“物超所值”并不单单是便宜，光有便宜是不够的。举一个例子，如果要保证质量就需要有大量的检查和监督这是有成本的，还要交税，我们每一分钱都要交税。反过来讲那些传统市场可能偷税逃税显得看起来好像比百安居的价格要便宜，实际上这种情况还是在很快的时间内很难以规范的。这也是为什么传统市场他能够持续生存下去的一个原因。

这一点来说，这个洗牌的时间有多长，最后将会是我们像百安居这样的专业的建材零售商为这个市场服务。

【焦点网家具频道】刚才您也提到现在深圳的家居卖场向关外发展，我们去年有一个关健词总结下来是卖场的“出关”，但是另一方面我们也看到现在关外很多的配套还是跟不上，您觉得这样的一个情况在几年之内会不会得到改变，出关对我们卖场而言，意义在哪里？

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【链接】 百安居 ,华南区 ,

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