益高卫浴李钜：“水舞天下”的真情汉子

李钜认为，益高能取得今天的成就，是因为益高视品质如生命的企业质量方针，也得益于强大的产品研发、生产和制造实力，科学的人才选拔、管理、培训系统，先进的现代科学化管理模式以及富有特色的品牌文化。

益高的品牌文化具有独特的个性和特征：益高的水性文化是站在相当的高度、深层次上挖掘出来的水的特性和文化，它崇尚“海纳百川，有容乃大”、“不与万物争高下”的大海般广博的襟怀，创新地将“水舞天下”的水性品牌文化概念成功地运用、结合到卫浴产品中，从而整合出益高品牌的理念。从行业特性及产品属性出发，于2006年提出“水舞天下”，在全方位的推广策略中传播“水舞天下”的益高品牌理念。

行业将洗牌

李钜认为，企业在现阶段要发展壮大，最关键的问题是营销模式的创新和管理团队的建设。目前，陶瓷行业进行的洗牌还刚刚开始，可能在未来五年，会淘汰一些小企业，再以后的五年才是大企业厮杀的时期，在这个阶段，如何通过熟悉行业、把握行业去创新营销模式是企业面临的首要难题。企业能否笑到最后，是对企业管理人才和整个公司管理系统的一个考验。

为适应下一步企业发展的需要，益高正考虑引进国外优秀的管理人员。李钜表示，这是一个未来探索的方向，目的是借鉴国外成功的管理经验，这对于企业的发展是非常有益的。益高一直致力于拓展国外市场，因此，学习国外同行的先进经验，包括他们的营销手段和管理模式显得尤为重要。

做足一百年

“益高未来要走一段时间‘拿来主义’的路。”李钜说。

目前，益高凭借优质的产品和正确的市场定位，牢固地占据了一定的市场份额。李钜认为，中国企业的核心竞争力，就是人力成本和资源成本。而国外企业的核心竞争力在于企业的技术和管理。李钜认为，益高还没有到自行研发核心技术的阶段，“我坚持拿来主义，利用外国的先进技术来制造自己的产品。除了技术外，中国人的设计水平并不比国外弱。中国企业的弱点在于工艺管理和材料。我们应该利用国内的设计优势加上好的材料去组合、制造产品。”

李钜说，企业的目的是追求利润、创造价值，但企业的发展也离不开社会的土壤。在追求利润与承担社会责任之间，益高的目标是打造“百年益高”。怎样打造？李钜认为，办企业和做人一样，不仅是索取，更要回报——“要为国家带来税收、为员工带来福利、为股东带来红利、为经销商带来厚利。”

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