精英言论：做大陶瓷品牌影响力是破局关键

【 www.FsTaoci.Com 】新中源陶瓷有限公司市场部总监陈勤显--团购让单一的消费者面对经销商或厂家时由弱势群体变成强势群体。

升华陶瓷有限公司销售总经理张蜜敬---陶瓷企业要想冲出重围，我认为要向高品质产品转型，努力提高产品的附加值。

加西亚瓷砖营销副总经理戴明---企业和经销商要时刻建立危机意识企业要有打持久战的战略最核心的是建立品牌的影响力。

淡季方显品牌魅力

广东新中源陶瓷有限公司市场部总监陈勤显: 对于优秀品牌企业，市场的压力是短暂的

成本上升是整个国家、世界宏观调控的结果，受整个世界环境变化的影响。作为陶瓷行业的企业怎么来正视成本上升所带来的压力，我觉得首先是企业应正确地去面对这一既定事实。但是通过原材料涨价，很多经销商和厂家发现自己的竞争压力为什么会那么大，这背后是值得思考的。当一些品牌在市场上的竞争力和品牌的地位很高的话，对于抽出一部分利润来平衡原材料上涨，对他来说利润还是有的，企业的圧力就不会那么大。但是，品牌的建设投入比较大，就需要企业有实力，品牌的建设做得越好，消费者越认可，品牌预期的抗风险能力就逾强。就这一点来说，品牌的建设做得好，不管外部环境怎么变，行业怎么变，对企业的压力是短暂的，企业的抗风险能力就比同类型企业略胜一筹。一些杂牌，甚至是不入流的企业，一向以低价来侵占市场。现在，随着各项成本的上升，这些企业无形中压力倍增，甚至有些企业抗不住就倒闭了，这些都属正常现象。

保持一定的现金流动是很重要的

现金为王是绝对的，做企业的都明白现金对于企业运作的重要性。现金，一方面作为对员工工资的支付以现金流动的方式结算，另一方面关键、核心的原材料采购必须用现金购买。对于一个企业来说，保持一定的现金流动是很重要的。虽然陶瓷行业的上市企业寥寥无几，但是现金的正常流动是保持企业稳健、应对一系列不确定因素乃至危机事件的手段。有些企业盲目的扩张、建设，没有很好地总体规划，投资风险的评估和财务预算系统做得不到位，甚至没有把回报的滞后性考虑进去，就会造成企业压力很大，经常性的囊中羞涩，这是陶瓷企业值得思索的问题。

陶瓷行业也不乏一些跟风的企业，看到别人投资他也投。比如：口袋里有100元闲置现金，就去投资，他没有想到如何应对员工工资、贷款的还款情况和关键、核心的原材料的采购等因素。此外，缺少完善的财务预算系统体系，缺乏完善的企业市场可行性的研究，企业的长期规划战略和品牌的规划战略也严重缺失。老板拍脑袋决定投资，没有一个团队的作战计划，就会造成他永远觉得钱不够用。

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