家居聚焦：北五环家居商圈　掘金后奥运市场

刚刚郝总提了一个，将来北五环这个地方能不能搞一个联盟，我想人人都受益。再加上一个共享的东西，刚刚说到东方家园有班车，你拉过来的人肯定不仅仅逛东方家园，好，大家全部在我们班车上，比如我东方家园开的车还是东方家园的，但是底下可以写上多少家、多少家，业之峰也可以写上、曲美家居也可以写上、金盛家居也可以写上、红星美凯龙也可以写上，以你为主一个大的主题，底下也可以共享。同样你金盛家居开的班车，主要是你的底下可以写其他的，这样拉过来之实际上是共享的。像十里河，老百姓到了那儿之后往往就横穿那条街，东逛逛、西逛逛，不进那家到这家，这样一来形成整体的聚合效应，我觉得这是将来的一条路子，将来我帮你们牵牵线。

话题三：北京家居市场扩张竞争过度说pk竞争不充分说

扎堆经营如何面对竞争？

主持人：其实联盟来讲最重要的是整合的作用，其实说竞争也是存在的，所以尽管可能我们有些定位是不一样，但是我想落到最后其实品牌是一样的，就是我们经营的东西是一样，我们终归也要面对这个竞争，所以我想在这个商圈之内一个是怎么去处理这个关系，第二个来讲，大家一直在说北京的家居城太多了，现在大家还在继续开是不是有点矛盾，就这两个问题大家发表一下自己的观点，是不是多了，第二个怎么做自己的定位？

汪传虎：商业肯定是有竞争，实际上在竞争中发展，一个企业不面对竞争实际也很难发展。就同一个商圈的企业来说要做差异化，一个是经营的差异化，第二个是服务的差异化，第三个是定位的差异化，通过差异化的经营来改变，才能真正形成商圈的互动。另外竞争我觉得也有好处，能够提升各个企业的竞争力，能够促进整个的发展。我总的感觉，中国的建材家居流动性，整个的发展水平，就流通这个层面来说我觉得是很低的水平，大家都很粗放的经营模式。

主持人：您不认为是竞争已经过度了？

汪传虎：我不认为，我认为中国家居建材是通过在竞争中不断的提升企业的经营管理水平，不管的满足和适应顾客的需要，来提升整个行业的水平，我觉得这个行业的水平真的还处在一个偏低的阶段，目前是粗放式的，摊位是招商为主，仅仅做到统一的营销策划，或者加上一些公众的服务，但是作为流通的集约化管理，包括采购、品类管理、物流配送和卖场的每一个平米的效益的产品，从这个层面出发，我觉得建材家居这个东西上升的空间非常大。所以通过这个竞争过程中来提升我们这个水平，我认为这才是市场的一个根本。所以我觉得我们从东方家园来说，我们欢迎竞争，所谓的竞争实际是大家的一种促进，我认为是鞭策和促进。从我自身的经营管理水平来说，我们认为我们的改进和上升空间依然很大，这也是我们坚持说东方家园做家居建材连锁超市这种模式的一个信心所在。

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