解读新明珠陶瓷集团公司成功的dna

no.1的前提：生产专业化

著名管理学家德鲁克也认为，“企业应将自己有限的资源集中在所确定的领域，如果同时做太多事情，到头来必将一事无成。专注是企业的基本法则，换言之，如果企业专注于所确定的领域，成功还是有可能的。”

成功的另一个重要因素——生产专业化。近几年，oem模式在学界或企业界争论不断，有倡议者，有反对者，有平衡者，真正是百家争鸣，莫充一是。笔者认为，仅以标杆来看，oem和odm甚至obm，牵涉的是企业的一个战略前瞻的问题，对企业成功的过程并没有决定性的影响。为什么这么说呢？

我们可以看到，很多的中国企业，虽然从创立之初便采用obm模式，但有不少不是半途夭折，便是给跨国企业兼并收购，也是不得善终。而虽然有些企业采用oem模式，依然也活得有声有色，活力十足。如以达尔文理论“适者生存”来衡量，也不失为成功案例。另一方面，现在很多企业也都在提出做百年企业的目标，如何才能做百年企业，在激烈的市场竞争中能够生存下去，恐怕才是硬道理。没有生存权，谈何发展权，很多人对此相信是不会置疑的吧？企业作为一个组织，只有完成其特定的使命，这才是社会的第一位需要和利益所在。如果组织完成其任务的能力减弱或受到损害，社会就不再能得到收益而必定遭受损失，也即是说，如果企业因经营问题而倒闭，税收和就业机会等也会相应受到影响，所以，企业只有生存，才有完成其自身及社会的责任。

新明珠的生产基地分布江西高安、肇庆高要、佛山三水以及南庄、西樵。先进生产线80多条，产品的花色品种超过400多种，可以完美实现“一条线、一品种、一规格、一花色”的生产要求，可以说是实现生产专业化的典型。同时，由于生产的专业化，企业也因此可以通过jit及成本管理等相关的内控方法，降低生产成本，提高生产效率，实现企业效益，保证企业的良性发展。与格兰仕相同，新明珠的成本管理模式，也因此成为行业的标杆。

no.1的条件：产品个性化

无论是家电行业，还是陶瓷行业，如果放到整个世界经济的大环境下来观察，都应该属于传统行业传统行业如何>发新的青春，与时代潮流同步，实现产品的个性化，必不可少。

初步认识建卫陶行业的人，或者原来从事家电行业的人，对建卫陶行业的营销策略、品牌策略可能会有一些不适应甚至茫然的感觉，如建卫陶行业的多品牌策略。如果从传统的品牌策略的视角看，或者从家电行业的经验看，多品牌策略不仅分散了企业的品牌资源，也增加了投入，不是很符合经济规律的要求。我们也经常说，办企业、做事情要“握掌成拳，重拳出击”，才会有力度，有深度，有力量，有效果，这是因为资源集中之后，由点而线，由线而面，容易取得成功。但为什么建卫陶行业却反其道而行之，也取得非凡成就呢？

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【链接】 新明珠 ,多品牌 ,蒙地卡罗瓷砖 ,

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