北京鑫方盛五金交电有限公司

同很多国内企业一样,企业发展壮大了,管理瓶颈问题也随之浮出水面,成为企业进一步发展的桎梏。

在国内很多企业纷纷把上马erp作为一个管理理想的时候,不要说实施erp系统的风险和高成本,传统落后的钢材流通行业还没有完全普及电脑,很多企业只有财务室才有一台电脑,在很多人的心中,erp是高科技企业的专利,离钢铁流通行业还很远。周春岩说,erp是工具,没有管理基础的企业很难成功。经过多年的厚积薄发,鑫方盛感到企业实施erp的条件已经具备,而且企业要进一步发展,做强做大,实施erp势在必行。

为了让企业有一个高速发展的基础,2004年,鑫方盛集团在赵方奇总经理的带领下,毅然决然地实施了erp系统。当时的困难很大,经过艰苦的试验和阵痛,鑫方盛成功了,如今一个贯穿北京、天津和周边地区的销售网络已经形成,公司的生产、工作流程、财务、库存、采购等环节都得到了优化,公司的综合实力和管理水平得到进一步的提高。如今周春岩坐在办公室就可以根据各地传输过来的数据,了解各个区域,任何一个品种的销售情况及价格变动,并根据数据分析及时地制定策略。erp的实施,使鑫方盛的各项管理工作逐渐走上了正轨,成效显著,为公司进一步做大做强奠定了良好的基础。

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