苦等3年上市未果 金盛家居多个项目调整

为了减少开店成本，金盛改变了过去买地-建广场-招商-运营的模式，通过租赁商业物业和同业并购的方式换取更快的发展速度。

以股权作抵押多地融资

在此之前，金盛集团高层曾对外公开表示，金盛计划在香港上市之后融资50亿元。在未能从资本市场成功融资的情况下，为了实现在各地的扩张，金盛家居不得不通过外力实现融资计划。

2009年11月，新安股份（600596，sh）发布公告称，已与杭州工商信托有限公司合作，投资5000万元向南京金盛国际家居市场经营管理有限公司发放为期半年的贷款。同时，金盛家居以其持有的南京金盛装饰市场经营管理有限公司33%的股权（截至2009年6月30日的权益价值约1.01亿元）向杭州工信质押，用于担保金盛家居在《借款合同》项下义务的履行。此外，金盛家居的实际控制人王华及其配偶为金盛家居在 《借款合同》项下的履行提供连带责任保证担保。

在此之前的2008年1月，北大青鸟（08095，hk）宣布，其全资附属公司开曼发展同意向金盛香港提供最多1800万美元 （约1.31亿元人民币）之融资，为期4个月，年利率为30厘。融资以金盛香港36%股权作抵押。公告显示，上述融资主要供金盛香港用作支付及注资于南京建宁金盛市场管理公司之注册资本未缴股款。

据《每日经济新闻》观察，从2009年12月份开始，金盛家居开始在武汉招聘融资专员，而金盛在当地的第二家门店也已在去年初开业。

新闻观察

家居连锁业出路陷入迷茫

全球最大的家居零售商家得宝从2009年上半年开始陆续关闭经营不善的门店而欧洲最大的家居零售商百安居也在去年“壮士断腕”，关闭20多家门店，并对十余家门店进行调整。在这样的背景下，国内家居零售巨头红星美凯龙、金盛家居却还在“跑马圈地”，他们的一致目标是上市，而推动他们扩张的动力是“低成本、高速度”。

值得一提的是，在有限的资本条件下，红星美凯龙和金盛家居都选择了以“二房东”的方式进行扩张，在其他中小型家居卖场纷纷降租金“拉拢”供应商的时候，两大巨头每年的租金还在持续上涨，部分供应商被迫撤场，新招商项目则面临尴尬局面。

除此之外，在金融危机下，看重消费者“实用”心理的网上家居建材超市则开始占领大卖场的“阵地”：曲美家具进行网络直销成立5年的上海团购网宣布2009年平台交易额超过30亿元凭着“同类产品价格仅是大卖场四成”的优势，优可屋宣布上线……

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