唐平：家居卖场的“疲态”与陶瓷卫浴的“病态”

【 www.FsTaoci.Com 】据行业媒体报道，日前，我国最大的建材超市———东方家园濒临破产，其在北京市的5家门店全部暂停营业。据悉，去年以来，家居建材店频频关张的新闻早已不是新鲜事。全球最大的家居建材超市家得宝关闭国内所有店，曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年，兴隆家居建材城、金开利德家居卖场等不是停业就是转行……

从去年以来家居建材卖场的疲态导致不断有门店关停，到陶卫业遭遇到市场严冬而叫苦不迭、效益下滑，呈现出的前扬后抑的“病态”，难道不是“三分天灾、七分人祸”?或许有人称，虽然有家居建材卖场在关张，但仍有实力派卖场在扩张，这是市场洗牌的重要表象。陶瓷卫浴行业也如是：这边在停窑、停产、停业，那边在新建、扩建、增产。就是这样矛盾，就是这样无奈，就是这样洗牌，就是这样整合。

况且，陶卫行业多年来快速发展积疴颇重，病态已现。不管是外部资源和环境已不足以支撑曾经的高歌猛进，还是内部经营与管理已无法适应行业的动车高铁速度，如果陶卫行业不能及时调整自己的发展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，这绝非危言耸听。俗话说，十次事故九次快，相同的原理同样适应行业的可持续发展。从家居卖场关张的背后，我们不仅看到了陶卫企业生产工艺、技术研发能力差、设计水平低导致产品同质化竞争的问题逐渐显现，还窥见企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，由创新乏力形成低水平重复建设和产能过剩，让我国陶瓷卫浴企业的病态日益突现，并反复震荡，深入肌理。

对比家居建材卖场呈现的“疲态”，陶卫企业出现的病态也显而易见。快速发展导致遍地开花、重复建设、同质化严重、产能出现结构性过剩。近年来声势不减、日趋严厉的房地产调控政策，以及国际市场在金融危机影响下市场需求低迷，加之国内企业生产经营成本不断上涨，使得陶卫企业的病态已一览无遗。同时，陶卫企业也存在严重的质量、效益低下问题。陶卫行业以中小企业为主，且以资源型、粗放型、家族型为特征，属于劳动密集型产业，产品科技含量低、竞争力弱，企业数量多，生产规模大，自主创新能力弱，自主品牌匮乏。面对转型升级的“大考”，任务重、困难多、挑战大。

或许某些专家学者甚至行业中人还坚守行业并未过剩的观点，其理论根据亦十分充足、充分。但市场的反馈、新增的速度、行业的现状、未来的发展，还会继续产能不过剩吗?如果用发展的眼光，立足现在看将来，陶瓷卫浴业会否重蹈水泥、玻璃的后尘，谁敢担保?

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