为了做好淋浴房 我重头开始——中山伟莎卫浴董事长徐伟专访

“我觉得有些事情是冥冥中自有安排的，现在回顾以前的路，我是没有系统的理论指导的，一直是凭着感觉，走到哪一部就算哪一步，不断进行调整。包括中国加入wto，包括金融危机，我们都是无意识地意识进行调整。现在也不是说我们调整得有多正确，但是有些关键的点是踏得比较准的。”徐伟这样总结自己走过的路程。

“勤政爱民” 把人性关怀入企业管理中

“业精于勤荒于嬉”在中国古训里，经常有告诫后人勤奋工作的警世名言，而徐伟也经常把这些古训记在心上。他认为，一个企业的领导者就好比古代的皇帝，同样需要勤政爱民，要早起晚归，做事亲力亲为。“我也想过要从董事长的位置上退下来，做了那么多年了，我也想放松一下。以后放手去让别人做也是一个趋势，但这只是以后的事情，目前行业还在发展，我还是要继续做下去。”徐伟向记者透露。

如果把徐伟比作是天天勤政的好皇帝，那么妻子肖彬就是那个在背后给与他最大帮助和扶持的贤内助。“我太太很支持我的工作，也跟着我全力以赴去做这个行业。每天一大早员工还没有到厂的时候，她就起来了，就站在门口，向员工真诚地微笑、问好。当时很多人不理解，说这个老板娘有点奇奇怪怪，但是时间长了，她的身上还是会散发出魅力和感染力的。只要你是一个有良心，懂得感恩的人，一定会被感动的。”说起妻子的感恩管理徐伟是一脸的自豪。

据了解，每天早上7：40，肖彬都会准点出现在厂门口，向每位来上班的员工点头、微笑、问早。从2011年开始，这是她每天的第一件工作，只要不出差，她风雨不改。徐伟和肖彬都是用家人式的关怀对待员工，感恩式企业文化，赢得了员工的心。因此伟莎的员工队伍一直非常稳定，员工对于企业的忠诚度很高。

但是居安思危，徐伟对于目前稳定的状况也表现出一丝忧虑：“目前我也在思考，非常稳定不是一件好事。我们往往容易坐井观天，不能跳出自己的小井，去佛山或其他企业去见识。这样不利于大家发展，以后可能会有更高层次的人才引进，多吸收外面的知识，不断去学习。”

对于学习，徐伟从来都没有放下，因为他认为，只有不断去学习、不断去改进才会获得更多的发展机会。“在2002年，我刚开始转做国外市场的时候，我朋友带着我的第一个外国客户来到番禺，然后他对我说要找toy-city，我以为是说toile，要上厕所，然后带他去五星级酒店找厕所。后来才发现弄错了，虽然那时候感觉很尴尬，但这是对我的成长一个很重要的故事，自此以后我马上拿书学习英语。现在我广东话会讲，英文也会。因为我认为，学会用一种共通的语言跟外国人进行沟通，会让人家觉得即使你有不足，但是懂得如何改进，懂得争取机会，懂得与人交流。”徐伟笑谈他当年刚开始做外贸出口时的经历。

未来，哪里有马桶哪里就有淋浴房

“前不久我回到四川老家，农村很多地方连淋浴帘都没有用上，就更别说淋浴房了。我老家的家里到现在都是没有装淋浴房的，这意味着淋浴房的市场是很巨大的。现在我们很多同行都在抢占一线市场，但其实很多农村和二线市场是没有被挖掘的。”徐伟结合自己家乡的例子，认真地分析起目前中国淋浴房市场的情况。“淋浴房行业未来的发展是：哪里有马桶，哪里就有淋浴房。我回家的时候观察过，我们家乡现在也有一些地方开始使用马桶了，以前是用两块砖头垒起来，蹲坑的，那意味着现在已经在进步了。”

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