长葛借机械设备改造升级卫浴产业

【 www.FsTaoci.Com 】2011年一对夫妻在河南境内陶瓷企业上班，平均工资为8000元，但是要在新建企业，管理、生产相对较好的单位，才能保证有这样稳定的收益。到了2013年，放眼望整个河南地区成型工工资过万已属常见，水平较好的成型工维持在1.2万-1.5万左右。

单看工资一方面的上涨，老板们想不通了，辛辛苦苦找银行融资、下功夫管理生产、跑市场扩大销售，苦心经营之后，还不如这样的打工来的洒脱与自在。对于这样的情况，各企业老板开始了发散性的探索，不断向国内知名品牌企业学习、交流，希望从管理、品质、品牌三方面升级入手，提高产品的附加值、提升品牌的形象、提高企业的核心竞争力。

在今年的西安陶瓷卫浴展会上，河南卫浴企业不约而同的将产地“长葛”、“河南”等在展位、产品标识上面突显出来，对于在行业内积极寻求品牌化发展突围的河南卫浴界来说，这既是对企业的一种宣传，也展示了河南卫浴品牌化发展的决心和实力。

有老板说：“七年前，建一条隧道窑生产线，只要有个几百万就能转的开;四年前，建一条隧道窑生产线要有千余万才能玩得转，现如今，建一条隧道窑生产线手里头没有几千万，想都别想。”

设备升级亟需技术人才

说到人才，对于传统的陶瓷行业而言弥足珍贵。近期，正在紧张筹建东宏陶瓷的董事长于朝阳说：“现在新厂招人，我尽可能的希望跳出长葛原有的这个用工圈子，希望能够找到真正有高水平、有实力的职业经理人，薪酬不是问题，但是要有想法和实力，东宏在企业硬件方面下了很大功夫，我就是本着把她经营成为国内知名品牌去的，所以对于人才是真的渴求。”

东宏陶瓷以高投入、机械化、标准化的生产工艺引来行业的关注，循环施釉线的引进、高压注浆线的投入等在硬件方面逐步缩小与知名品牌企业之间的差距，而这个差距仅靠硬件的升级是无法消减的，重点在于生产的管理和监督、在与全体人员的水平和职业素养，这不仅是东宏陶瓷一家企业面临的问题，也是整个河南卫浴界在升级转型中普遍面临的难题。

于朝阳透露，他打算建独立的职工公寓，不是简单的一栋宿舍楼，将按照一室一厅或两室一厅公寓的标准建立公司独立的员工住宅区，真正的解决员工及家属的住宿、生活问题。通过改善员工的工作环境、生活环境，留住企业发展所需要的人才，有了好的环境也能够培养企业所需的人才。

在东宏陶瓷的人才招聘处，记者了解到已经有近500人报名，但主管人员招聘的负责人却并不乐观，他告诉记者，招人不是看数量，我们更多的是想找新手，找年轻化的、学历稍高一些的，便于管理、培训，也能够更好的适应新的生产线。现在企业招聘人员，都希望能够留住人才，找到那些真的有水平的人。

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