节后用工荒或将加剧

【 www.FsTaoci.Com 】年关降至，一张回家的车票牵动亿万人的心。对于劳动密集型产业的老板和管理者们来说，用工问题比车票更让他们伤脑筋。

近日，大谷打工网出炉了一份《2013年春节基层打工领域年终调查报告》，引起广泛关注。报告中，有对705名佛山基层打工者进行的调查。数据显示，在“基层打工者年后是否会回佛山工作”的问题中，有22%受访者称“不会”。在愿意返回佛山工作的群体中，有59%的受访者称“不会再回原单位”。近年来，在珠三角地区，由于基层工人的缺失，用工问题一直存在，并且持续升温。

记者从部分佛山陶瓷企业负责人那里了解到，基层工人近几年的流动性较大，是企业人才缺口最大的群体，这一群体，也是企业想方设法要留住的。部分企业在平时的人力资源体系构建中，就考虑到如何留住基层员工。春节放假前，企业更是各施奇招，寄望于用利益、情感或发展空间等留住人心，避免来年开工闹“饥荒”。

这些“留人”方式是否有效？如何根治用工难题？本报记者走访多家企业，探寻用工难题下行业突围的方向。

年关将近企业各施奇招留人心

“我们给工人提前放假”、“我们补贴工人的来回车费”、“我们年后发奖金”、“介绍新工人进厂有奖励”……近日，记者走访企业，搜集到不少企业留人的招数。

招数年年有，基层工人短缺的情况近年来也年年存在。

利益留人，是企业最惯常，最直接的方式。博华陶瓷市场部总监陈照田认为，利益留人虽然直接，或许也有效，但都是短期的缓兵之计，并非解决问题的办法。“这家的利益大，另一家为抢人会用更大的利益诱惑，这样的利益留人会导致企业人工成本的提升。”陈照田说，用利益吸引人，推高了用人成本，同时也达不到长期留住工人的效果，有点得不偿失。

新中源陶瓷集团人力资源部经理胡保全对于部分企业“迟发奖金”等做法表示理解。他说：“这种做法不合规矩，但也是企业的无奈之举，迫不得已。”据胡保全介绍，新中源陶瓷集团下面的工厂，奖金都是年前结清，让工人过个好年。由于新中源陶瓷集团的工厂建立了较为完善的管理机制，给工人明确的发展目标，可提供一定的发展空间，且工资水平在当地（全国各大生产基地）属中等偏上，工资发放及时，所以人工短缺的情况很少。

“在内地的工厂，工人都是当地的，会有一定流动，但不会影响生产。在广东的河源、清远生产基地，有十几年或近十年历史了，工人都相对稳定。”胡保全说，年后全面开窑的话，广东生产基地的人工可能一时间配不齐，稍有迟缓，但影响不大。

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