协兴瓷砖 协兴陶瓷 华强协兴陶瓷

【 www.FsTaoci.Com 】协兴陶瓷是佛山市华强协兴陶瓷有限公司旗下品牌，协兴陶瓷创建于1992年，历经十多年的精心打造，逐渐成为陶瓷行业的砖业典范，企业发展成为集陶瓷产品研发、生产、贸易为一体的专业化陶瓷企业。

协兴品牌的精髓来源于在产品设计、品牌营销、渠道建设等诸多方面的长期精耕细作和在外墙砖领域的技术领先优势，并对经销网络及经营运作的深刻理解，完全契合终端客户之广泛而深入的需求，公司先后引进意大利先进的陶瓷生产设备，以先进的技术，原材料生产协兴牌方块砖、彩玛砖、三色砖、仿古砖，艺术砖等系列外墙砖，产品已在国内外众多工程广泛应用，公司一直以来十分重视科技兴企，以质量为企业之本，精于品质，专于生活企业在2001年顺利通过is09001:2000质量管理体系和产品质量双认证，带来了企业高速、高效的产能扩充和市场扩张，形成良性的品牌形象的建立。

协兴陶瓷 企业管理占据于企业核心主导地位，华强企业凭着整体规范化管理的实施降低企业经营风险，同时实现企业持续稳定发展。华强整体规范化管理，分为以下六大部分：

目标体系：实现决策制定管理的规范化，提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性，华强目标体系主要有如下几方面展开建设：企业员工绩效考核体系建设，企业薪酬体系建设，企业成本控制体系建设，企业决策体系建设，企业文化管理体系建设。

企业组织：实现组织架构设计管理的规范化，以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，以提高企业组织运行的效率。

业务流程：实现业务流程管理的规范化，以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益

岗位角色：实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理，意志管理，情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。华强健全，完善地保障其全面贯彻落实的岗位管理制度。华强做到了保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正，公平，客观，准确，全面”的评价。

品牌管理：世界上最著名的品牌绝对不是偶然出现的，它们产生于建立在对品牌动态的深刻房贷计算器基础之上的长期策略：品牌的作用区域，品牌的作用对象和作用方式，其内在的优势和缺陷，以及障碍和机遇。就好比一座精确的仪器，可以指导所有与品牌有关的表现方式。

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