走，去跟别人抢饭碗，变局下的新赛道

城市更新，是行业从“增量时代”向“存量时代”转变过程中一大新蓝海。在这方面，近年来，绿地集团进行了一些探索。比如，与央企中车交通开展战略合作，以城市更新方式，在长三角一体化示范区的中心地带——吴江汾湖，帮助当地推进传统制造业转型升级，打造“智造星舰超级工厂”和“ai未来社区”。

更多房企把自己的物业率先剥离了出去，截至目前，已有25家房企子公司分拆上市取得进展，其中，10家成功登陆港股市场，1家即将挂牌，11家递交招股书，3家已公告拟分拆上市。整体来看，今年已成功上市12家，上市物企总数达到36家，预计全年上市物企或将超40家。

三道红线的重压之下，房企正在变局下，寻找新赛道。行业，变了。

过去十年，中国城镇化率从49.6%提升至60.6%，其中房地产行业在中国城镇化过程中发挥着举足轻重的作用。

未来，房企将根据企业基因、竞争优势和多元产业发展前景，聚焦“既促进主业，又适合自身”的多元化发展方向，从规模增长的赛道上转向质量发展的新跑道。

多元化转型是一项长期、系统性工程，需要进行大量专项资金、人才等资源投入。在市场去化低迷、融资收紧的背景下，房企普遍面临资金紧张的局面，如若继续加码多元化业务投资布局，资金链资或将承压，从而影响企业流动性安全，多元化业务发展将面临较高的风险成本。

是寻找合适的，还是寻找感兴趣的？这或许是房地产企业在转型中需要解决的一大问题。否则，很难解释，为什么碧桂园去做机器人，为什么融创去做文化？

如果只是从财务投资来评估的话，这个买卖就简单多了，人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。

所以，最多的房企首选选择了“安全”。他们选择更容易盈利的上下游产业进行第一次的尝试。在爬山的过程中发现了草丛与菌类，进行了率先的尝试。

无论如何，这对整个房地产行业而言是好事。

图2：2017年-2019年各企业多元化业务占总业务比重

来源：新浪地产，丁祖昱评楼市

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