掘金万亿级红海由单品到全屋，家居数智化升级提速中

马可波罗发行募集资金拟投资于 7 个项目。其中有4个设涉及智能制造升级改造，拟投入募资金额19.5亿元，约占总募资金额的一半。

而数字化升级却不仅限于此，企业经营、管理方面的数字化更加重要。以企业定销售目标为例，以往多是凭行业经验来定，但这其实是经不起推敲的。如果真正实现了数字化和系统化，每项销售目标的确立都将有明确的数据作为支撑。企业来年的增长来自哪里，都有明确的指向。为了实现增长目标，需要配置多少人力、资金，这些都应该有据可依。真正的数字化，应该是通过大量的数据，做到可视化、可量化、可优化，让企业的决策层做决策时有据可依。

以定制家居行业为例，梦天家居一直是以数字化升级为重要战略，梦天家居副总经理屈凡军曾提到，数字化赋能的根本逻辑，还是围绕用户体验、组织效率展开。梦天的数字化升级的目标很明确：在销售端，是能够通过数据准确地抓取用户的意愿，能够快速、敏捷地给出反应和方案，从而解决“获客难、客流少、成交难”的普遍焦虑，提高转化率、提升客单价。在制造端，是要大力加强生产过程中的精益管理能力，将以往靠工人经验进行的排产组合，转变为靠人工智能算法，实现排产效率的极大提升。

相比生产端的数字化升级，如门窗、地板、涂料等，尤为重视配送配装，尤其是上门施工，高度依赖人力，在施工工艺、人员专业度上有优势，消费和交付体验好，企业将获得更大发展！

在这一方面，居然之家则极具代表性。拥有“数字化家居设计平台-每平每屋设计家”、“数字化家居零售平台-洞窝doorverse”、“数字化家居生活平台-智慧家”三大数字化成果的居然之家，不再仅是一家家居建材的线下流通卖场，还打造了大家居和大消费的平台。从设计研发生产到物流仓储配送再到上门安装交付，居然之家通过搭建数字化和信息化平台，打通整个产业链的同时赋能的是上下游企业。

对产品设计研发、工业化生产、终端门店运营等关键业务流程进行了全链路数字化改造，解决终端销售的客户体验问题，平衡生产制造的规模与效率问题......比起短期的营销爆破与流量变现，夯实数字化底座，实现迭代式爬爬坡，才是赢得未来的一步关键重棋。

(文章来源：中 国木业网)

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